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          人力資源管理新風向:雇傭關系轉型,你了解這些嗎?

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          人力資源管理新風向:雇傭關系轉型,你了解這些嗎?

          發布日期:2019-12-12 作者: 點擊:

            每個時代都有新的趨勢或變化,我們通過多個角度給大家帶來人力資源的創新發展方向。昨天努力學習勞動法的同學,肯定覺得勞動法課程用處很大,但今天會告訴你們隨著社會的發展和進步,未來這些可能不一定有用。

            

            以前我舉過例子提到電話,有人沒用過固定電話嗎?可能年紀較小的沒有用過。95后我們稱為互聯網原住民,他們一出生就在互聯網時代,不知道固定電話是什么,可能一輩子都沒用過。固定電話從發明到民間廣泛使用用了110年。固定電話以后馬上又出來一個新東西——電視,小時候在農村長大的都知道,一個村子里可能只有一家人買了電視機,到了晚上電視劇開始了全村人像看電影一樣圍在一起。電視從發明到應用花了多少時間?49年,49年的時間已經很短了。

            

            有電視以后出現了一個取代傳統電話的東西——“大哥大”,“大哥大”是改革開放時代的產物,那時候很多人從江西、湖南、四川涌到深圳、上海、浙江這些沿海省份、城市打工或者做生意,這些做生意的人開始用“大哥大”?!按蟾绱蟆睆氖褂玫较в昧瞬坏?4年的時間。曾經有一個笑話,一個黑社會老大被抓到監獄里關了10年,出來之后說我有筆財產帶你去挖出來,你們知道是什么嗎?一箱子的BB機和“大哥大”,現在一分錢都不值了。

            包頭人力資源

            所以時代的變化特別快,那么取代“大哥大”的什么?手機。原來用諾基亞、摩托羅拉的是什么人?時尚女高管用摩托羅拉,男老板、男高管用諾基亞N90。智能手機的問世到普及花了多少時間?5年。不到5年,我們所有人都用上智能手機,連阿公、阿婆都在用,他們用社交軟件——抖音、陌陌開始撩附近的人了,用微信已經很落伍了。所以社會的發展和變化特別快,新事物取代舊事物的速度呈幾何倍增的態勢發展。

            

            提到人力資源管理不得不談公司的經營管理,但HR為什么要懂得經營?因為一個企業里誰對市場最敏感,誰對變化反應最快?老板。因為老板要賺錢,通過經營的方式實現企業賺錢,然后再實現社會的價值。企業只有通過賺錢才能實現社會價值,但如果企業只賺錢不實現社會價值,你們知道會出現什么情況嗎?企業只和員工談錢的結果就是如果有一天沒錢和員工談的時候,員工就不理你了。所以企業不僅要賺錢,不僅要和員工談錢,還要談價值、愿景和未來的發展的趨勢。

            

            老板是引領企業發展,HR還需要做什么?大家有沒有考慮過這個問題,你們的老板有沒有問過這個問題,你們到公司來打算做什么、怎么做?當然不會問的這么直接,其實老板天天在用不同的方式問你們。

            

            阿里巴巴的彭蕾已經揭曉這個答案了,馬云天天“吹?!?,彭蕾負責把馬云吹的牛實現,怎么樣實現?就是通過HR找人才去實現。那么厲害的人找來了,接下來HR需要去管理,因為厲害的人通常都很難管。如果HR的心胸和格局不夠,厲害的人根本不會理你,他們不會和你聊天,甚至都不來。HR打電話過去,他們會直接說沒空、不找工作、你們怎么找到我簡歷的。

            

            我說過一個笑話,有一次我被獵頭找到我的簡歷,你們知道我心情是什么樣的?好LOW怎么還有人拿到我的簡歷,我要趕緊刪掉。其實很多人都是這種心態,所以HR要通過構建人力資源系統幫助企業成功。過去我們學的都是什么?六大模塊。六大模塊是基礎,但夠不夠用?

            

            HR高手對自己的衡量標準是一個月拿多少錢?談六大模塊的HR一個月就是2萬左右。但是年薪百萬的HR都在談三個方向:

            

            一是組織設計,組織要怎么設計讓那么多員工有驅動力,讓他們產生高效價值。

            

            二是企業文化,人越多越要靠企業文化而不是靠制度和流程,因為厲害的人都討厭制度和流程,他們覺得有更好的方式去解決問題,為什么要按照流程做。最后是談利益分配,昨天我說要和保險行業的人學習,每個人身邊都有做保險的朋友,他們的朋友圈很嗨,比我們愛學習賺的錢還多,他們和保險公司是代理人的關系。

            

            最后我們還是要把高瞻遠矚的東西和格局轉換為實際的策略、步驟,通過哪些方式、方法去實現創新的思維,讓HR在企業的人力資源管理中有新的面貌和格局。


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